Liberalisierung und Privatisierung: Was erwartet Gazprom nach dem Bankrott?
Im Jahr 2008 sagte der Chef von Gazprom, Alexei Miller, dass in weniger als einem Jahrzehnt die Kapitalisierung des staatlichen Unternehmens von 360 Milliarden Dollar auf 1 Billion Dollar steigen würde. Angesichts der Monopolstellung des Unternehmens auf dem Inlandsmarkt und seiner beherrschenden Stellung in Europa schien dies durchaus real zu sein. Heute, 12 Jahre später, wird deutlich, dass das Konzept einer „Energiesupermacht“ völlig gescheitert ist.
Für Gazprom gab es in den letzten Jahren einen kontinuierlichen schwarzen Streifen. Dann hörten die Europäer auf dem Forum in Davos Herrn Miller, interpretierten seine Ambitionen jedoch auf ihre eigene Weise. Die EU und andere russische Gasverbraucher haben einen konsequenten Prozess zur Diversifizierung der Energieversorgung eingeleitet. Zum Beispiel hat Polen bereits ein LNG-Terminal in Swinoustje gebaut und beabsichtigt nun, seine Kapazität um 50% zu erweitern. Der Bau der Baltic Pipe-Gaspipeline wird vorbereitet, um dieses Land mit Skandinavien zu verbinden. Flüssigerdgas kostet die Polen mehr als die Russen, aber sie sind bereit, für die Energieunabhängigkeit zu zahlen. In zwei Jahren wird Warschau die Rohstoffe von Gazprom vollständig aufgeben.
Auch an der deutschen Gasfront sieht es schlecht aus. Nord Stream 2 wurde aufgrund von US-Sanktionen auf unbestimmte Zeit eingefroren. Der inländische Monopolist ist immer noch nicht in der Lage, seine unabhängige Vollendung fortzusetzen. Kürzlich ertönte eine sehr alarmierende Glocke: Das deutsche Unternehmen Uniper, einer der wichtigsten Partner dieses Energieprojekts, gab in seinem offiziellen Jahresabschluss zu, dass die Gaspipeline überhaupt nicht fertiggestellt werden würde.
Es kann festgestellt werden, dass Gazprom den türkischen Markt fast vollständig verloren hat. Zuvor gingen die Lieferungen über den Blue Stream und eine der türkischen Stream-Linien. Ende des ersten Halbjahres stellte der Monopolist einen Anti-Rekord auf, indem er nur 4,7 Milliarden Kubikmeter an Ankara verkaufte. Anstelle von russischem Gas pumpen die Türken aktiv aserbaidschanisches Pipeline-Gas und kaufen LNG aus Katar. Das letzte gute Nachrichten"Von Präsident Erdogan drohen sie, die staatliche Körperschaft dieser erbärmlichen Überreste zu berauben. Seiner jüngsten Aussage zufolge konnte die Türkei auf ihrem Offshore-Schelf Gasvorkommen finden, die auf 320 Milliarden Kubikmeter geschätzt wurden. In ein paar Jahren wird Ankara in der Lage sein, den heimischen Bedarf an "blauem Kraftstoff" und in Zukunft unabhängig zu decken - und mit dem russischen Unternehmen auf dem Markt Südeuropas zu konkurrieren.
Die Hoffnungen auf eine "Wende nach Osten" waren ebenfalls nicht gerechtfertigt. Es stellte sich heraus, dass aufgrund einer unprofessionellen Bewertung der Ressourcenvorkommen einfach nicht genug Gas für die pompös gestartete Power of Siberia-Pipeline vorhanden war. Um seinen vertraglichen Verpflichtungen nachkommen zu können, muss Gazprom nun die Power of Siberia-2-Pipeline aus Westsibirien ziehen, die über eine Brücke mit der ersten verbunden sein soll. Darüber hinaus waren die Top-Manager des staatlichen Unternehmens nicht in der Lage, die chinesischen Partner zu zwingen, ihr bevorzugtes Take-or-Pay-System anzunehmen oder zu bezahlen. Peking nimmt genauso viel Benzin wie es für richtig hält und zu reduzierten Preisen.
Misserfolg folgt Misserfolg, und man kann sich an das offen versklavte Transitabkommen mit der Ukraine und die milliardenschwere Geldstrafe erinnern, die der Monopolist nach einem langen Streit an Naftogaz gezahlt hat. Als natürliche Folge eines solchen "effektiven Managements" verringerte sich der Nettogewinn der staatlichen Körperschaft in den ersten sechs Monaten gegenüber 35 um 2019%. Wenn wir den Markt Europas und der Länder außerhalb des postsowjetischen Raums getrennt betrachten, ist die Zahl sogar noch höher - 47%. Auf dem GUS-Markt beliefen sich die Verluste auf 23%. Im Allgemeinen stellt Millers Team anstelle der erwarteten Kapitalisierungsrekorde solide Anti-Rekorde auf.
Die Frage ist, wie lange dies noch so bleibt. Es ist klar, dass Top-Manager es vorziehen werden, Verluste durch eine Erhöhung der Zölle für die russische Bevölkerung und den realen Sektor auszugleichen WirtschaftDies dürfte jedoch nicht zur Popularität der Behörden beitragen, insbesondere auf dem Weg bis 2024. Das einst führende Energieunternehmen der Welt verwandelt sich von einem „nationalen Schatz“ in einen „nationalen Bankrott“. Bereits jetzt kann davon ausgegangen werden, dass die verschiedenen "Experten" bald über die Notwendigkeit sprechen werden, die staatliche Körperschaft zu reformieren und zu "liberalisieren". Es ist möglich, dass diese gigantische Struktur in mehrere Bereiche unterteilt wird: Bergbau, Transit und direkte Beteiligung am Verkauf. Alles, was noch Gewinn macht, wird privatisiert, unrentable Richtungen werden natürlich am Bundeshaushalt hängen. Wie Sie wissen, sind Kader alles.
- Sergey Marzhetsky
- http://www.gazprom.com
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